@Bube
Laat ik voorop stellen dat ik blij ben dat JIJ wel in HvR gelooft. Dat doet ons deugt. Bij deze nogmaals bedankt voor de FOT'ser donatie. Ik zal proberen een antwoord op je vragen te formuleren.

De foto’s van de overige bestuurders zullen z.s.m. worden gepubliceerd.

• De voorzitter heeft een eigen bedrijf, is bijna 25 jaar office manager/directiesecretaris in een internationaal bedrijf geweest en is ook nog als freelancer in het onderwijs actief.
• De secretaris is een voormalig directeur van een basisschool. Momenteel studeert hij voor zijn MasterSEN Orthopedagogiek en mag zich straks specialist leiding geven noemen. HIj heeft in het verleden bestuursfuncties bekleed bij diverse stichtingen en verenigingen. Hij schrijft inderdaad regelmatig zijn columns.
• De penningmeester is jarenlang medewerker bij de belastingdienst geweest en heeft een grote ervaring opgebouwd als penningmeester bij diverse verenigingen/stichtingen.
• Onze juridisch medewerker is docent privaatrecht aan de universiteit van Maastricht en afgestudeerd jurist.
• Ons bestuurslid Evenementen heeft meer dan 20 jaar een groothandel in bloemen gerund en is tegenwoordig commercieel medewerker bij een tuinbedrijf. Hij heeft de nodige ervaring opgebouwd met het organiseren van evenementen (schuttersfeesten).
• Ons beoogd bestuurslid Merchandise is een tijd lang jeugdvoorzitter van v.v. Chevremont geweest en werkt bij de brandweer. In zijn vrije tijd is hij ook als artiest actief.

Alle bestuurders zijn al jarenlang supporter van Roda JC. Voor mezelf sprekend: ik ben al supporter sinds het seizoen 1972-1973 en ik ben participatiehouder van 2 stoelen op Zuid. We hebben allemaal Roda-bloed en we proberen Roda JC en haar culturele erfgoed te bewaren voor de toekomst.

Hart voor Roda is een onafhankelijke stichting en heeft nooit deel uitgemaakt van de Kerngroep Roda, een stichting die overigens bijna dezelfde doelstellingen als Hart voor Roda heeft. Alleen verschillen Kerngroep Roda en Hart voor Roda van mening over de missie , d.w.z. de wijze waarop je de doelstellingen wil realiseren. Hart voor Roda werkt met iedereen in het krachtenveld van Roda JC constructief samen en staat open voor alle partijen die dat ook willen.

Zoals we in ons bedrijfsplan hebben aangegeven is de stichting HvR ontstaan uit emotio. De toenmalige bestuursleden hebben hun hart en ziel gegeven om ervoor te zorgen dat Roda ook als een zelfstandige BVO recht had op een eigen bestaan. Met het niet doorgaan van de fusie kwam de SHvR in een stroomversnelling terecht, waarbij een lange-termijn visie en lange-termijndenken noodzakelijk bleek. De bestuursleden die Hart voor Roda hebben verlaten hebben dat gedaan om persoonlijke redenen. Omdat dit argumenten van persoonlijke aard zijn zal ik daar ook in dit kader niet op ingaan. Ieder bestuurslid heeft zo zijn reden om te komen en te gaan en die redenen respecteren wij.

Wij werken graag samen met andere, positief ingestelde supportersverenigingen en fangroeperingen. In januari 2010 hebben wij bijvoorbeeld samen met Roda United en Super-Koempels een goed initiatief gelanceerd om te komen tot meer eenheid en samenwerking onder de supporters en de versnippering tegen te gaan. Alle supportersclubs kunnen daaraan deelnemen, ongeacht hun identiteit en achtergrond. Wij staan volledig achter dit initiatief. Door een cumulatie van omstandigheden kwamen helaas slechts een paar mensen opdagen in januari. Toch staan wij er nog steeds volledig achter. Ultras Kerkrade heeft nu het voortouw genomen om de sfeeracties meer te coördineren. Op zich prima, want wij juichen ieder initiatief toe dat beoogt meer sfeer in het stadion te krijgen. Ons gezamenlijk initiatief houdt meer in dan alleen dan de sfeeracties in het stadion te coördineren (iets wat ook op de agenda stond in januari), maar blijkbaar is dat nog niet duidelijk bij de fangroeperingen. Echter, het initiatief van de 3 genoemde fangroeperingen heeft HELEMAAL NIETS te doen met “politiek bedrijven”.

Wij beogen niet alleen geld op te halen voor Roda JC maar wij wensen ook een sociaal-maatschappelijke rol te vervullen. Roda JC is binnen het project “11 voor Limburg” een weg ingeslagen die zich richt op de jeugd binnen de door haar benoemde pijlers (jeugd, bewegen, gezondheid). Hart voor Roda is van mening dat daar nog de componenten sociaal-emotionele ontwikkeling en ontwikkeling op het gebied van kunst en cultuur aan toegevoegd zouden moeten worden. Om die reden heeft onze secretaris een startnotitie opgesteld die onlangs besproken is met Roda JC. Voor het ontwikkelen van dit omvangrijke plan is ca. 1,5 jaar uitgetrokken. Er zijn heel veel instanties bij betrokken.

Zoals je ongetwijfeld gelezen hebt, dienen wij deze week onze plannen in. Die zullen op of omstreeks 9 maart worden besproken met de directie en de RvC van Roda JC.

Ik hoop dat ik je vragen hiermee naar tevredenheid heb beantwoord.

Jou een prettig weekend toewensend,

Robert

Zoals reeds aangekondigd willen wij u bij deze informeren over de stand van zaken met betrekking tot het bestuur van Hart voor Roda. In de afgelopen maanden heeft een aantal bestuursmutaties plaatsgevonden in het (dagelijks) bestuur van Hart voor Roda.

Op de eerste plaats onze voorzitter Jack Vinders. Onlangs heeft Jack te kennen gegeven dat de functie moeilijk te combineren was met zijn overige activiteiten. Omdat hij toch verbonden wilde blijven aan Hart voor Roda heeft hij de functie van ambassadeur met veel plezier aanvaard. Het bestuur is daarover zeer verheugd en bedankt Jack bij deze voor zijn grote inzet als voorzitter van onze stichting. Uiteraard wensen wij Jack veel succes met het uitdragen van (het gedachtengoed van) Hart voor Roda als ambassadeur. Naast Jack is - zoals u weet, Eugène Hanssen eveneens ambassadeur van Hart voor Roda. Beiden zullen, zodra het reglement daarvoor is goedgekeurd, toetreden tot de Raad van Advies.

Ook de penningmeester, Rolf Thelen, heeft onlangs afscheid genomen van Hart voor Roda. Wij danken Rolf eveneens voor zijn grote inzet voor Hart voor Roda.

Verder hebben wij (reeds langer geleden) afscheid genomen van John van Gestel, Annemarie Peters, Hans Hollands en Patrick Diependaal. Ook deze bestuursleden danken wij voor hun inzet voor Hart voor Roda.

Het huidige bestuur van de stichting Hart voor Roda is sinds haar oprichting bijna geheel vernieuwd en bestaat nu uit de navolgende 6 personen. Te beginnen met:

Dagelijks bestuur:

Voorzitter : Robert Lucassen
Secretaris : Roland Willems
Penningmeester : Henk Grubben


Pijlerbestuursleden:

Juridische Zaken : Mr. Sjaak Verstappen
Evenementen : Jos Drossaart
Merchandise : Rik Engelenburg (beoogd)
Sponsoring : vacant (waarnemend R. Lucassen)
Public Relations : vacant (waarnemend R. Lucassen)
Educatieve Zaken: Roland Willems


Ambassadeurs:

Jack Vinders
Eugène Hanssen


Wij hopen binnenkort nog een paar ambassadeurs te kunnen presenteren, zodat de Raad van Advies van onze stichting op volle sterkte is zodra onze actviteiten van start kunnen gaan. De nieuwe bestuursleden Sjaak Verstappen, Jos Drossaart, Henk Grubben en Rik Engelenburg heten wij van harte welkom en wij wensen hen veel succes bij de uitoefening van hun bestuurstaken.


Dagelijks bestuur Hart voor Roda

173

Teamrollen

R. Meredith Belbin, is een Amerikaan van tegen de tachtig, die de hele wereld rondreist om lezingen en workshops te geven. Hij heeft de theorie over zogenaamde “teamrollen” ontwikkeld.

Volgens Belbin heeft het slagen of falen van een team te maken met de psychologische eigenschappen van de afzonderlijke teamleden. Mensen ontwikkelen namelijk eigenschappen naar aanleiding van de favoriete rol die men speelt. Hoe iemand zich gedraagt, heeft te maken met persoonlijkheid, mentale vaardigheden, waarden en motivatie, invloeden van de omgeving, ervaring en het vermogen andere rollen te spelen. De (9) rollen (zorgdrager, groepswerker, voorzitter, bronnenzoeker, monitor, specialist, uitvinder, vormgever en bedrijfsman) en de daarbij behorende eigenschappen geven aan dat het wenselijk is in een team een evenredige vertegenwoordiging van rollen te hebben (zie:http://www.menscentraal.nl/wetenswaardig_Belbin_2.html).

Vertalen we dit eens naar het voetbal dat zien we het volgende: daar waar een team in balans is wat betreft

1. de persoonlijkheid (waterdragers, sterren, gatenvullers, creatievelingen)
2. mentale vaardigheden (doorzettingsvermogen, “knop om kunnen zetten”)
3. waarde en motivatie (doelen stellen, er voor willen gaan)
4. invloed van de omgeving (positieve supporters, adequate technische staf, uitgebalanceerde directie en  managementteam)
5. ervaring (mix van jong en oud,voorbeeldfunctie) en
6. vermogen andere rollen te spelen (van ster naar: “in dienst van de ploeg”, van aanvaller naar middenvelder, etc)

zien we succes en lijkt alsof alles op rolletjes loopt. Denk eens aan het elftal dat tweede werd in het seizoen 1994-1995, aan het elftal van Ajakkes dat jaar, aan grote elftallen in het verleden zoals Manchester, AC Milan, Real Madrid, Duitse wereldkampioenen. Het leek wel alsof alle puzzelstukjes opeens op hun plaats vielen. Maar kijk ook naar elftallen die niet slaagden, elftallen met teveel sterren: Oranje onder van Gaal en onder Beenakker, het Braziliaans elftal met Zico, Falcao en Socrates, allemaal sublieme voetballers die geen wereldkampioen konden worden.

Helaas blijkt ook, wanneer je één of meerdere puzzelstukjes wegneemt het team als een kaartenhuis in elkaar valt, alsof de trein ontspoort, alsof de balans opeens verdwenen is. Kan dat door één speler, door één trainer, door één directielid? Ja, dat kan, indien er geen vervanger of opvolger is dan wel een vervanger of opvolger die een hele andere teamrol speelt (lees: andere psychologische eigenschappen heeft). Toen Stevens, van Hoogdalem en de Kock Roda verlieten raakte het elftal de weg kwijt. Een tweede periode Stevens heeft niet gebracht wat eenieder zich ervan voorstelde, want de verwachtingen waren niet in balans met de omstandigheden (spelersmateriaal, koempelmentaliteit, financiën, leiding van bovenaf). We weten allemaal uit de recente historie hoe het AZ zonder van Gaal is vergaan (onder Koeman) en hoe men “struggelt” om weer in balans te komen onder Advocaat.

Bij Roda zien we nu een bepaalde mate van balans terugkomen: Saeijs en Kruiswijk blijken iedere keer weer uitblinkers en geven voldoende rust en vertrouwen, Vormer geeft rugdekking aan Janssen en Hadouir mag de creatieveling zijn. Delorge lijkt met een “Manni Kals”van het vroegere HSV die veelvuldig langs de zijkant mag opstomen. In de aanval duikt Janssen frequent op en heeft Junker een neusje voor de bal en voor het staan op de juiste plek. Het elftal gedijt onder Harm, Rene en Mark. Er is rust ín de ploeg en rust binnen de club. Martin zit op de juiste plek en heeft zijn team versterkt met een commerciële man die zijn sporen heeft verdiend. De gemeente heeft een flinke duit in het zakje gedaan en de club voor vier jaar veilig gesteld.

Het gaat goed met ons; we staan nu, op het moment van schrijven op een tiende plaats.

Maar: Roda, let op uw saeck. Het was Luctor et Emergo (ik worstel en kom boven), nu is het Je Maintendrai (ik zal handhaven). Zorg ervoor dat teamrollen duidelijk blijven, dat teamrollen elkaar aanvullen (comparatief zijn) en dat, indien er iemand met een bepaalde

teamrol wegvalt, eenzelfde teamrol voorhanden is of men naarstig op zoek gaat naar eenzelfde teamrol. Pas dan is er sprake van echte balans en van echte groei.

Tot de volgende keer,

’t Lempsje

Reacties mogelijk via: vocer1960@hotmail.com

172

“Carpe Diem”

De kleuren rood, geel en groen wapperden al wekenlang van bijna ieder huis de carnavalsvierder tegemoet. Dat is voor mij de tijd om mijn biezen te pakken en de rust op te zoeken; met andere woorden: om de carnaval te ontvluchten.

Dit jaar was de keuze gevallen op de roemruchte badplaats Renesse dat in deze tijd van het jaar geen schim is van een dorpje dat in de zomer gevuld is met jeugd en kuilen-in-het-zand makende oosterburen. Het hele park had een bezettingsgraad van 3 bungalows. Heerlijk!

Nou ben ik een figuur die overal waar ik kom mijn club probeer uit te dragen en daar ook visueel aan toegeef. Ditmaal in de vorm van een sjaal en een ijsmuts. En weet u wat?: ik heb enkel positieve reacties ontvangen op het feit dat ik een Roda JC-supporter ben. Of  Zeeland (Veere, Burgh-Haamstede, Middelburg, Zierikzee, Ouddorp), of Zuid-Holland (Oud-Beijerland), nergens een vervelend woord of opmerking, ook niet bij jeugd of kinderen (waar onze plaatselijke kinderen ware meesters in zijn). Daar kan men zich hier in de regio een voorbeeld aan nemen. Roda JC staat er buiten ons eigen Limburg veel en veel beter voor dan wij hier in het Zuiden bevroeden. Daar krijgt ons Roda het respect dat het verdiend en kijkt men met een ander oog naar de club. De behaalde successen vanuit het verleden staan daar steviger op het netvlies dan op dat van onze afgunstige provinciegenoten. Een heerlijke week dus, waarin ik hier en daar het gesprek ben aangegaan en míjn club een stukje imagobuilding van de bovenste plank heb gegeven.

Roda zelf doet dat trouwens ook gestaag. De positieve uitstraling van enkele overwinningen (Utrecht, Sparta en nu ook Heracles) en de goede partijen tegen de topploegen hebben veel goed gedaan. Met name de vechtlust en de inzet moeten hierbij genoemd worden. Ook de huidige mentaliteit, knokken voor de bal en niet ineenklappen bij een tegenslag, begint zijn vruchten af te werpen.

Deze stijgende positieve tendens zal Martin van Geel voor een groot dilemma gaan stellen. Jongens die op de nominatie staan Roda te verlaten, blijken nu, voor een deel, de drijvende krachten te zijn voor het succes. De contracten van b.v. de Jong en Thyton lopen af; Saeijs

mocht al eerder gaan zoeken naar een andere werkgever. Kruiswijk is een huurling. Van Geel heeft aangegeven de benodigde bezuinigingen van komend jaar (pakweg één miljoen) te willen gaan zoeken in salarissen en verlaagde contracten.

Het is goed dat alle BVO’s bijeen zijn gekomen om de financiële situatie binnen het betaald voetbal met elkaar te bespreken. Persoonlijk hoop ik dat hier constructieve afspraken uit zullen rollen, zodat het voetbal in ons land weer gezond kan worden. Daarvoor is het nodig om met minder geld (lees: salarissen) toch een goed kwalitatief product neer te zetten. Als álle clubs dat doen blijven elftallen overeind; maar als er een paar zijn die met een overschot op de eigen balans meer te besteden hebben (b.v. Heerenveen, Groningen en Twente) en dat ook gaan doen, zal de kwaliteit naar die enkelen getrokken worden en heeft de rest het nakijken. De marktwerking zal hierin beslissend zijn.

Met andere woorden: geniet van ieder moment en van iedere succes. Carpe Diem; heb ik afgelopen week ook gedaan!

’t Lempsje

Reacties: vocer1960@hotmail.com

171

“Hoezo, frustraties?”

Nog één keer dan: aan het eind van de rit staan er enkel en alleen de koele cijfers: 4 – 0. Onze grote vriend Suares kan ik eigenlijk niets kwalijk nemen. Hij is een jongetje uit Uruguay, waar moraal en ethiek met heel wat kleinere letters worden geschreven dan overleven met alle middelen die je hebt. En dat is wat Suares iedere keer weer doet: overleven met alles wat hem ten dienste staat en zover gaan als de sterke arm toelaat. Niet voor niets heeft men bij Ajakkes knappe koppen rondlopen die iedere keer weer een charmeoffensief omtrent Suares moeten bedenken om hem tot knuffeluruguayaan te maken. Denk maar eens aan de reclame van die brillen/gehoorketen, en de reclame waar hij op de gong mag slaan op de beurs. Nederland doet hetzelfde bij Ali B. als onze knuffelmarokaan en Maxima als onze knuffelprinses.

Waar het werkelijke probleem ligt is de man die de zogenaamde leiding op zich dient te nemen en de club die hij vertegenwoordigt. Zonder ruggespraak, zonder zijn assistenten te raadplegen (als was het alleen maar voor de buitenwacht) neemt hij beslissingen die wal nog kant raken. Reeds des middag vertelde ik een collega dat Roda een penalty tegen zou krijgen door een swalbe van Suares. U begrijpt mijn frustratie als blijk dat je Char en Derreck Ogilvy weet te overtreffen in voorspellingen. Het paradepaardje der Nederlandse scheidsrechtercorps keek de andere kant op toen de Jong de bal mooi voor zijn linkervoetje legde…..maar wel met zijn handje. Hij floot zeer gewillig toen diezelfde de Jong over de benen van de Fauw struikelde en daarmee de wedstrijd op slot gooide. Trost en Keulen mogen niet te keer gaan. Tsja, wanneer mag je dan wel een geluid laten horen. Misschien had Harm van Veldhoven en de hele bank demonstratief op de tribune moeten plaatsnemen bij het geven van de eerste penalty, want op deze manier heeft coachen geen enkele zin. Ik heb nog even gedacht aan het maken van een spandoek waarop Nijhuis een Amsterdammertje staat te swaffelen, maar daar ben ik dan weer te netjes voor. Het feit dat de Telegraaf en het AD al voor de wedstrijd stemming wisten te maken zal onbewust zijn sporen hebben nagelaten en de uitslag hebben beïnvloed. Je kunt het ook zien als een vaststaand feit dat collega- scheidsrechters niet ten volle 100 procent overtuigd zijn van de onpartijdigheid van een hunner collega’s. Mooie boel daar, dus.

Roda wil met de KNVB en scheidsrechters in gesprek hierover. Een mooi initiatief om de lucht te klaren, maar mijns inziens stel je hierbij op als de zwakkere, terwijl je je juist had kunnen manifesteren als de sterkere: laat Nijhuis maar eens naar Kerkrade komen, met hangende pootjes. Wie zijn billen brandt, moet op de blaren zitten. Ik geloof dat we Nijhuis dan dit seizoen niet meer hadden gezien in het PLS, want zo slim zijn ze dan wel weer bij de KNVB.

Ik hoor het u alweer zeggen: Calimerogedrag. Heeft u er wel eens aan gedacht wat zo’n wedstrijd Roda JC aan imago kost en daarmee dus ook aan TV-inkomsten? Speelt Roda een mooie wedstrijd en weet men Ajakkes de puntjes af te snoepen, wordt het imago opgepoetst. Ik heb de wedstrijd via de radio gevolgd en via een internetsite live gezien, maar van díe wedstrijd heb ik tijdens de samenvatting niets waargenomen. Ook de NOS doet via zijn verslaggeving mee met het profileren van de Randstadclub. Resultaat: imagoverlies, want wie wil zich nou identificeren met de verliezers die hard briesen en brullen als de scheids verkeerde beslissingen neemt. We kunnen dan achter de schermen wel nog zo hard werken, één foute beslissing kan het werk van weken, maanden teniet doen, zonder dat je er enige invloed op hebt. En dat frustreert.

’t Lempsje

Reacties: vocer1960@hotmail.com